Gestione Agile dei Progetti

Servizi Offerti

Definizione e mantenimento del Product Backlog Pianificazione iterativa (Sprint Planning / Weekly Planning) Facilitazione di meeting tecnici: daily standup, retrospettive, refinement Coordinamento tra team di sviluppo, QA, DevOps e stakeholder Monitoraggio di tempi, costi e risorse Prioritizzazione delle attività in base a obiettivi e valore di business Analisi di fattibilità e tecnica delle richieste Controllo qualità dei rilasci e validazione delle milestone Supporto nella rimozione di ostacoli tecnici e organizzativi Gestione documentazione tecnica e avanzamento del progetto Allineamento tra roadmap tecnica e strategia aziendale

Tecnologie Utilizzate

Jira (Scrum/Kanban boards, Epics, Sprint tracking) Trello (task board collaborativa, roadmap o progetti lineari) Slack (canali tematici, integrazione con Git, CI/CD e notifiche) Google Workspace / Microsoft Teams (per documenti e meeting)

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+39 320 0935 555

Gestione Agile dei Progetti

Coordinamento tecnico, visione strategica e organizzazione efficace per progetti software moderni

Il servizio di Gestione Agile dei Progetti è pensato per accompagnare team e aziende nella realizzazione di prodotti digitali, facilitando il raggiungimento degli obiettivi tecnici e funzionali attraverso un approccio strutturato, ma flessibile.

Un Project Manager Tecnico (Technical PM) funge da ponte tra le esigenze di business e l'implementazione tecnica, pianificando le attività, coordinando i flussi di lavoro e garantendo la qualità e la sostenibilità del progetto nel tempo. In contesti distribuiti e dinamici, l’adozione di metodologie agili come Scrum, Kanban o Scrumban consente di mantenere un elevato livello di trasparenza, adattabilità e collaborazione continua.

Contesti di Applicazione

Questo servizio è ideale per:

  • Startup o aziende che vogliono lanciare prodotti digitali rapidamente.
  • Team che necessitano di una figura di coordinamento tecnico.
  • Organizzazioni che operano su più progetti o microservizi in parallelo.
  • Contesti in cui è necessario gestire backlog tecnici, rilasci e QA.
  • Aziende che desiderano migrare verso un modello agile in modo guidato.

Offrire una guida tecnica e organizzativa per ridurre i colli di bottiglia, migliorare la comunicazione tra team e garantire che ogni riga di codice rilasciata sia parte di una visione strutturata e condivisa.